GESTI脫N DE COMPRAS
Gesti髇 de Compra
C贸digo
AP-GCO-P02
OBJETIVO
ALCANCE

Establecer los lineamientos específicos para la gestión y realización de la compra, garantizando el cumplimiento de las políticas institucionales de manera eficiente y como apoyo a los procesos internos del Colegio Marymount.

Este procedimiento aplica para todos los colaboradores del Colegio Marymount que soliciten bienes o servicios, para ser gestionado por el Departamento de Compras. Por otro lado, aplica para gestión interna del proceso.

Antecede a este procedimiento realizar las actividades del AP-GCO-P01 Identificación y Solicitud de Necesidades

DEFINICIONES

Administrador del contrato: es la persona responsable de controlar y hacer cumplir las obligaciones adquiridas  en el contrato, que además cuenta con el nivel de autoridad para tratar los temas asociados al servicio e intercambiar correspondencia.

Bien: es un elemento tangible o material destinado a satisfacer alguna necesidad de una persona o público, son de carácter físico ya sea un objeto o mercancía.

Compra: adquisición de un bien y/o servicio para la realización de las actividades administrativas y/o académicas.

Contratista: persona natural o jurídica con o sin vínculo contractual, que desarrolla actividades operativas y/o de mantenimiento dentro de las instalaciones del colegio, que involucren obras civiles, mecánicos, eléctricos, tareas de alto riesgo, entre otros.

Cotización: es el documento soporte de las condiciones ofrecidas por un proveedor de un bien o servicio a comprar, el cual debe ser presentado a la institución educativa.

Estado de emergencia: adquisición de bienes/servicios inmediata e imprevista, utilizadas para prevenir lesiones a personas, daños a la propiedad o que generen un retraso significativo o disminuye la calidad a la prestación del servicio, que puedan generar pérdidas económicas a la empresa y que no pueden ser atribuidos a falta de planeación. 

Experto técnico: es el colaborador del Colegio Marymount que aporta conocimiento y experiencia técnica específica y que no necesariamente participa directamente en la compra.

Factura: es una declaración detallada de la mercancía entregada o de los servicios prestados a la organización. Debe coincidir exactamente con las cantidades de mercancía entregada o del servicio prestado, los precios acordados y en general debe cumplir con los requisitos estipulados en el Art. 617 del Estatuto Tributario y los artículos 621 y 774 del Código de Comercio y demás reglamentación vigente.

Imprevisto:  adquisición de bienes/servicios que las podemos realizar a corto, mediano y largo plazo y no son atribuidas a falta de planeación porque no puede ser pronosticada, un evento de fuerza mayor o caso fortuito. Los imprevistos del Colegio Marymount se dividen en menor y mayor cuantía, y el límite entre éstas corresponde a tres (3) SMMLV, es decir, lo que se considere inferior a este valor, es un imprevisto menor y el valor superior a éste, un imprevisto mayor.

Orden de compra: documento de contratación entre la empresa y el proveedor, que garantiza el fiel cumplimiento de los acuerdos preestablecidos.

Presupuesto: plan de recursos previstos que requieren las secciones y departamentos del colegio para lograr la correcta prestación del servicio educativo, en un determinado periodo de tiempo, se expresa en términos monetarios y pueden ser anuales o trimestrales.

Proveedor: persona natural o jurídica que suministra bienes o servicios.

Proveedor clave: corresponde a aquellos proveedores cuyo producto o servicio tienen impacto directo en la prestación del servicio educativo. La falta, omisión, retraso o falla del producto o servicio imposibilita la prestación del servicio y afecta directamente la calidad e imagen de la institución educativa.

Proveedor inscrito: proveedor y contratista con vínculos comerciales con el Colegio Marymount a satisfacción.

Proveedor potencial: proveedor y contratista con la potencialidad de tener vínculos comerciales con el Colegio Marymount.

Servicio: es una asistencia intangible destinada a satisfacer alguna necesidad de una persona o público, se definen como la actividad proporcionada por un prestador de servicios.

Secciones/Departamentos: hace referencia a los colaboradores que realizan la solicitud o requisición de los bienes/servicios. Las Secciones son Dirección de Preescolar, Elemental y Bachillerato. Los Departamentos son Compras, Mantenimiento, Servicios Generales, Sistemas, Comunicaciones, Contabilidad, Talento Humano, Secretaría Académica, MSS, Extensión, Admisiones,  y MACC.

RESPONSABLES

Jefe de Compras
Profesional de Compras
Profesional de PlaneaciónFinanciera
Profesional Seguridad y Salud en el Trabajo
Gerente General
Rector(a)
Tesorero(a)
Jefe de Contabilidad
Asistente Contable

Contenedor CFF Hoja.2 Hoja.3 FLUJOGRAMA FLUJOGRAMA Lista de calles Calle (vertical) Hoja.7 Hoja.8 Proveedor/Contratista Proveedor/Contratista Calle (vertical).9 Hoja.10 Hoja.11 Gesti贸n Compras Gesti贸n Compras Calle (vertical).76 Hoja.77 Hoja.78 Secciones/Departamentos Secciones/Departamentos Calle (vertical).79 Hoja.80 Hoja.81 Comit茅 de Compras Comit茅 de Compras Lista de fases Separador (vertical) Hoja.13 Hoja.14 PROCESO GESTI脫N DE COMPRAS - GCO PROCESO GESTI脫N DE COMPRAS - GCO Proceso 1. B煤squeda y revisi贸n de posibles proveedores 1. B煤squeda y revisi贸n de posibles proveedores Proceso.89 2. Preselecci贸n de proveedores 2. Preselecci贸n de proveedores Proceso.139 3. Petici贸n de cotizaciones (ofertas) a proveedores preselecc... 3. Petici贸n de cotizaciones (ofertas) a proveedores preseleccionados. Proceso.164 4. An谩lisis comparativo de ofertas 4. An谩lisis comparativo de ofertas Proceso.172 7. Realizaci贸n de compra de bien o servicio 7. Realizaci贸n de compra de bien o servicio Proceso.307 5. Negociaci贸n y visita a proveedores (cuando aplique) 5. Negociaci贸n y visita a proveedores (cuando aplique) Proceso.309 6. Selecci贸n de proveedor y aprobaci贸n de la compra 6. Selecci贸n de proveedor y aprobaci贸n de la compra Ref. a otra p谩gina.310 P02 P02 Conector din谩mico Subproceso.324 Entregar informaci贸n como proveedor inscrito o potencial Entregar informaci贸n como proveedor inscrito o potencial Conector din谩mico.325 Conector din谩mico.326 Conector din谩mico.327 Subproceso.330 Entregar cotizaci贸n Entregar cotizaci贸n Conector din谩mico.331 Conector din谩mico.332 Decisi贸n.386 驴Requiere negociaci贸n o visita? 驴Requiere negociaci贸n o visita? Subproceso.335 Realizar negociaci贸n de precios y establecer espacios de reun... Realizar negociaci贸n de precios y establecer espacios de reuni贸n Conector din谩mico.336 Conector din谩mico.337 Conector din谩mico.340 Conector din谩mico.343 Hoja.344 No No Hoja.345 Si Si Conector din谩mico.346 Decisi贸n.352 驴Requiere comit茅 de compras? 驴Requiere comit茅 de compras? Subproceso.355 Revisar y aprobar la compra (Gerente General y/o Rector(a)) Revisar y aprobar la compra(Gerente General y/o Rector(a)) Decisi贸n.356 驴Requiere nuevo proveedor? 驴Requiere nuevo proveedor? Conector din谩mico.358 Conector din谩mico.360 Hoja.361 No No Hoja.362 Si Si Subproceso.363 Revisar y aprobar la compra (Comit茅 de Compras)) Revisar y aprobar la compra(Comit茅 de Compras)) Conector din谩mico.364 Hoja.366 No No Hoja.367 Si Si Referencia en p谩gina.472 C C Referencia en p谩gina.371 C C Conector din谩mico.372 Conector din谩mico.380 Conector din谩mico.382 Conector din谩mico.383 Subproceso.385 Realizar orden de compra/servicio y contrato de prestaci贸n de... Realizar orden de compra/servicio y contrato de prestaci贸n de servicio (si aplica) Subproceso.386 Validaci贸n de orden de compra en el aplicativo (si aplica) (G... Validaci贸n de orden de compra en el aplicativo (si aplica)(Gerente General) Conector din谩mico.387 Conector din谩mico.388 Ref. a otra p谩gina.450 P03 P03 Conector din谩mico.394 Base de datos Aplicativo PSL Aplicativo PSL Conector din谩mico.608 Ref. a otra p谩gina P04 P04 Conector din谩mico.408 Conector din谩mico.409